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见证上海金和源设备租赁有限公司的诞生——建筑机械杂志社
租赁 作者:user 加入时间:2007/6/13 12:12:55 点击:5524 
 
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见证上海金和源设备租赁有限公司的诞生
孔庆璐 刘慧彬
在中国的建筑工程机械行业,知道上海米源实业有限公司(以下简称上海米源实业)的朋友不多,但如果提起上海腾发建筑工程有限公司(以下简称上海腾发),那么,无论是在石油化工系统,还是电力系统,乃至各大建筑公司,都有很高的知名度。事实上,上海腾发隶属于上海米源实业。2007年3月20日晚,上海花园酒店,米源实业为其新成员——上海金和源设备租赁有限公司(以下简称金和源)举行了盛大的开业典礼。至此,上海米源实业有限公司麾下具有3个子公司,分别是上海腾发建筑工程有限公司、上海米源饮料有限公司和上海金和源设备租赁有限公司。
上海金和源设备租赁有限公司,是由日本金本株式会社、欧力士株式会社和上海米源实业有限公司共同出资组建的。对于金本株式会社,《建筑机械》杂志的老朋友并不陌生,2003年第10期,《建筑机械》杂志刊登的“在困境中成功经营的企业”一文,讲述的就是金本株式会社的故事。由于金本株式会社每年在日本要投资200亿日元用于采购设备,所以在日本很有号召力。在日本,前4名的租赁公司影响力非常大,而金本株式会社根据报表显示,营业额是第2位。在日本排名前4名的租赁公司中,只有2家上市公司,金本株式会社就是其中之一,并且是唯一一家在东京证券市场一部上市的公司。正因为如此,上海金和源设备租赁有限公司的开业典礼,几乎成为日本建筑工程机械制造商的大聚会,小松、日立、神钢等公司的日本本部,都有要员到场祝贺。
上海米源实业的支柱产业——上海腾发建筑工程机械有限公司,读者们更不会陌生,其董事长陈志峰先生不但给《建筑机械》撰写了多篇高质量的文章,还于2005年接受了《建筑机械》的专访,2005年第6期《建筑机械》刊发的“上海腾发: 在专业化道路上渐行渐进”一文,介绍了上海腾发在专业吊装运输领域独树一帜的发展之路,而2006年上海腾发的营业额达1.6亿元人民币。欧力士株式会社是日本著名的融资租赁企业,如今三者共同出资组建上海金和源设备租赁公司,可谓强强联和,水到渠成。正如金本 宽中董事长所说,“利用金本株式会社在日本专业从事建筑工程机械租赁的经验,加之上海腾发在中国10年来租赁起重机的经验和客户群,金和源将为客户提供全方位的服务。”
上海金和源设备租赁有限公司虽然注册资金只有60万美元,但其灵活的运作方式和经营者的实力使人们不敢小觊。公司的主营业务是以建筑工程机械为主的综合性设备租赁和相关业务的进出口贸易。租赁设备包括建筑工程机械(不包括工程起重机)、工厂设备、会展设备及其他包括办公设备在内的租赁物。租赁业务模式主要有订单采购、VIP客户、闲置资产委托管理或购买。订单采购又分为基本模式、与设备制造厂商联合开展租赁2种。公司的愿景是“在中国,作为以工程机械为主的综合性设备租赁业开拓者,成为全国性最大、最优秀的专业公司”。
非常荣幸,《建筑机械》不但作为唯一被邀请的媒体见证了上海金和源设备租赁有限公司的开业盛典,还有机会采访了该公司的董事长金本 宽中先生、副董事长陈志峰先生,就大家关注的问题进行了探讨。

访谈
《建筑机械》: 2004年,在陈总的帮助下,我荣幸地采访了金本 太中社长。这两年日本的经济发展较快,据日本有关媒体报道,日本建筑机械的产销量每个月都在增长,请您介绍一下日本这方面的情况。
金本 宽中: 从2003年日本的建筑机械市场开始好转,但并不是由于日本国内市场好,而是由于海外市场的需求旺盛。日本国内市场是从2006年开始好转的,主要得益于更换设备的需求比较旺盛。今后日本国内建筑机械有很大需求的这种可能性已经不是很大了,而海外市场的这种旺盛需求大概会保持10年左右。
《建筑机械》: 我们知道金本株式会社是专业做建筑机械租赁业务的,而且只在日本国内开展租赁业务,请您介绍一下日本目前租赁业的情况。
金本 宽中: 首先在日本国内的租赁需求不会有很大的增长,但前50名的公司2006年的营业额有大幅度的增长。据日本政府公布的2006年上半年的数据,增长率与2005年同期差不多。也就是说在市场这个蛋糕没有增大的情况下,大公司不断增长自己的份额和市场占有率,小公司的市场占有率不断下降,最后可能会被淘汰或被大公司并购,市场的集中度将会更高。目前日本国内有2000家左右的租赁公司,我认为以后完全可能会变为不到1000家。
《建筑机械》: 2004年我在采访金本社长时曾问过是否会进入中国市场,金本社长表示只是关注中国。历经2年,我荣幸地参加了金和源的开业庆典,请问是什么使贵公司做出了这样的选择?
金本 宽中: 因为有了好的合作伙伴。为什么这么讲?因为中国的市场对日本企业来讲是个比较难开拓的市场。我们的合作伙伴通过上海腾发有10年的成功租赁起重机的经验,租赁起重机和租赁一般的建筑设备有很多共同点。金和源租赁实际上是解决方案的一种模式,用户有什么困难,我们不只是提供设备的租赁,而是将解决方案带给用户。由于中国租赁市场的形成和发展与日本市场有不同的方面,不同的结果。在日本我们花了50年的时间形成了这样一个市场,把日本的现状和经营模式照搬到中国不一定适合,也不一定能够成功,我觉得还需要更多的学习和新的摸索。
陈志峰: 因为上海腾发经过10年的努力已经有了一个很深的客户基础和营销网络。这些客户除了工程起重机,他们也有其他的需求,通过金和源的成立,能够为客户提供更好的服务。换一个角度讲,客户的需求可能不只满足建筑机械的租赁,还有自动售货机、办公设备等,设备租赁应用的范围特别宽广。
《建筑机械》: 请介绍一下金和源如何开展业务和怎样进行风险控制。
陈志峰: 起步阶段会根据上海腾发现有的客户,从满足他们起重机以外的需求入手。我们将采用循序渐进的一个模式,开始会围绕以建筑机械为主的综合设备进行租赁,包括建筑机械、工厂设备、会展设备还有其他如脚手架、桌子、椅子等。用户如果有需求,我们就会采购租给他,同时对租赁物的租期有一定的约定。这和融资租赁有些相似,但和融资租赁不同的是,最终我们不会把设备卖给用户。风险控制我们利用腾发多年积累的客户,主要采用VIP制,只作高端客户。
《建筑机械》: 金本先生如何看待中国租赁市场?
金本 宽中: 我感觉中国市场对租赁的理解和认识已经基本接受了,但在租赁这一领域做得很成功的企业并不多。所以金和源的经营方式正确的话,会在中国有一个很好的发展。因为市场是有的,对租赁的理解也已经有相当的基础,但真正大举开展的租赁业务的公司还没有真正出现,在时机上来说是非常好的。
《建筑机械》: 请金本先生评价一下年轻的合作伙伴。
金本 宽中: 陈志峰先生虽然年轻,但是通过自己11年的努力把起重机租赁的业务做得很成功,而且对企业治理结构这种思维方式非常明确,但是因为没有一次重大失败,没有遭遇过挫折并不是好事,这是让我们担心的。

后记
陈志峰董事长向《建筑机械》描述了这样一个美好的愿景: 用20年的时间成立一个米源实业集团,朝集团化发展。通过20年的努力,希望上海腾发、上海米源饮料、金和源设备租赁各有35亿元的资产,成为资产过百亿的集团。年营业额力争达到50多亿。
金和源的诞生,适逢温家宝总理到日本的融冰之旅。我们祝愿,上海米源实业早日实现美好的愿景。
建筑机械杂志社
2018年1月23日
 
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