用户名:  密码:   刊号:ISSN1001-554X/CN11-1956/TU  
 
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施工企业工程设备物资管理浅谈
经营管理 作者:朱希河 来源:建筑机械杂志社 加入时间:2019/1/23 13:58:07 点击:92 
 
[摘要]设备物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用。文章从建筑施工企业设备物资管理存在的问题着手,结合郑万铁路重庆段实际情况,简要分析了加强施工企业设备物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益。
[关键词]建筑施工企业;设备物资管理;方法与措施
[中图分类号]F426.92         [文献标识码]B           [文章编号]1001-554X201812-0034-04
 
    施工企业的设备物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购供应、运输组织、库存保管、领发使用、回收、特种设备、大型施工设备的集中采购招标、机械化配套施工、管理台账、现场管理、维修保养计划记录、设备完好率、利用率、人员持证上岗、操作规程等管理工作的总称。作为企业行为的设备物资管理工作,不仅是企业设备物资部门的专业管理,更应是企业管理层关注的工作,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员参与,才能有效构筑企业设备物资管理的完整体系。
    郑万铁路是郑渝高速铁路(郑州-重庆)的重要组成部分,同时也是联系华北和华中和西南地区的主要高速客运通道,兼顾沿线城际及旅游客流运输,全线建筑长度818km,设计行车速度为350km/h。中铁十八局集团担负施工的郑万铁路重庆段,设备物资管理坚持归口管理,强化各级设备物资部室的职能地位,实行分级负责管理体制。
 
1   施工企业设备物资管理的意义
    据有关统计表明,项目设备物资成本占项目整个成本的50%~60%左右,项目设备物资管理贯穿于企业管理的始终,是企业管理的重要组成部分。项目设备物资成本控制不仅直接影响着项目的工程成本,还直接反映了企业的管理水平。
    从施工生产需要和企业具体条件出发,认真做好设备物资管理工作有重要的意义。首先,设备物资管理是企业实现生产过程的设备物资基础,只有做好设备物资管理工作,才能保证企业施工生产正常进行;其次,做好设备物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益;再次,加强设备物资信息化管理,有利于企业的信息化施工生产,提高市场竞争力。
 
2   企业设备物资管理存在的问题
    我国的施工企业设备物资管理还不够成熟,需要继续完善,主要存在以下问题:
    (1)“重供应、轻管理”的现象严重。
    (2)设备物资管理基础配套设施薄弱,对设备物资管理重视不够。更多精彩内容,请浏览 34.pdf
2019年2月21日
 
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