用户名:  密码:   刊号:ISSN1001-554X/CN11-1956/TU  
 
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设备管理大家谈
独家策划 作者:本刊编辑部 来源:建筑机械杂志社 加入时间:2013/11/12 13:55:20 点击:2311 
 
    如果将工程机械生产企业和施工企业放置在天平的两端,那么在中间维系二者平衡的就是工程机械设备。而如果将工程机械生产厂家的产品比喻为“待嫁的女儿郎”,那么资质雄厚的大型施工企业无疑就是她们理想中“高富帅”的最佳人选。当此世界经济蹒跚,中国经济调整之际,我们不妨将眼光对准这些“高富帅”,就“联姻”的切合点——工程机械设备管理做一些探讨。
    工程机械设备是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着中国工程机械行业的飞速发展,工程机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。一方面,对推动施工建设,提高施工建设质量,加快工程进度,缩短工期和减轻劳动强度提供了必要的硬件基础;另一方面,又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出了新要求。如何管好用好庞大的设备资源,如何更大地发挥机械设备的作用,提高机械设备的使用效率和效益,成为施工企业设备管理的重要课题。而这一课题解决的好坏又直接影响施工企业的竞争力,因此许多先进企业都通过不断优化设备资源配置来提高企业效益,在竞争中占得先机,国内项目如此,海外项目亦然。
    众所周知,设备管理就是以设备为对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。当前机械设备管理中普遍存在一些问题,突出表现为:管理力量薄弱影响了正常施工秩序;保养制度落实不到位导致机械设备完好率降低;重使用轻保养,使用不规范加速机械设备磨损老化,忽视更新换代造成施工效率低下等。这些问题的存在造成工程收益降低,企业竞争力下降,最终会影响整个企业的发展。
    本期围绕这一主题,特别邀请中交一公局第三工程有限公司、中铁三局集团桥隧工程分公司、中铁五局集团电务城通工程有限责任公司、福建路桥建设有限公司设备管理相关负责人,请他们就各自企业在设备管理方面的经验予以分享。虽各有侧重,却异曲同工。
 
中交一公局第三工程公司:制度灵活 激励有效
    据中交一公局第三工程有限公司副总经理李永介绍,和很多施工企业一样,公司在大型、特大型专业化、专用性设备上选择自己购置,而在常规型设备如装载机、推土机等是整合社会资源,以租赁为主;在公司自有设备中,国产和进口设备约各占50%的比例。进口设备以德系和日系产品居多。伴随国内工程机械企业的发展,公司使用的国内品牌设备也越来越多。从以前以使用进口设备为主到现在国产设备的使用比例达到50%,中交一公局第三工程公司的发展见证了中国装备制造业的壮大历程。
    在设备管理上,中交一公局第三工程公司主要从完善管理体制,健全规章制度,引进机械管理信息系统,实现管理手段现代化,加强机械成本管理,提升经济效益,加大培训力度,提高业务水平等几方面来落实。李永认为,企业首先要转变观念,推行一套灵活多变的管理制度,实施有效的激励手段,使技术水平高、业务技能强的人从中得到实惠,促进业务技能差的人主动学习,提高服务技术水平,也能真正实现对机械使用环节的控制管理。同时,信息化社会的今天,借助于微机进行机械管理和建立信息系统是大势所趋。因此,机务管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理,实现机务管理的信息化、系统化和规范化。此外,通过定额管理、严格材料的领取、更换审批手续,做到能修不换,能换部件不换总成等方式加强成本管理。另外,通过培训,达到更新知识、拓宽视野。同时,学习现代化的管理思想和管理理论,掌握先进的管理方法和管理手段,建设一支技术化、专业化机械设备的用、管、养、修队伍,以适应公路机械化施工快速发展的需要。总之,在市场经济条件下,施工企业要做好机械设备管理工作,必须以系统工程学的观点对机械设备进行全面综合的管理。更多精彩内容,请浏览pdf文件26.pdf
2018年7月23日
 
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