用户名:  密码:   刊号:ISSN1001-554X/CN11-1956/TU  
 
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改革设备大修管理模式 提高设备完好率
经营管理 作者:李 全 来源:建筑机械杂志社 加入时间:2013/7/17 11:43:12 点击:1355 
 
    对于一个大型施工企业,施工设备是必不可少的生产工具。随着科技的不断进步,设备在施工过程中所起的作用越来越大,更多的施工工程依赖于先进、专业的设备来完成。当设备在使用一定周期后,由于技术的进步和日常使用中机件的磨损,设备的一些性能和功能就会下降和落后,必须通过大修、改造、翻新来恢复和改进设备性能,以满足施工要求,降低设备使用成本,延长设备使用寿命。
    现行施工管理多采用项目管理模式,大修管理则是每年按设备原值的一定比例,分月或季度提取设备大修费用,到年底时根据各项目设备大修情况进行返还。项目管理模式具有短期性和局限性的特点,一些项目管理者往往在设备管理中重使用、轻管理、拼设备,追求短期、局部的效益,不愿投入资金进行设备大修、改造,等项目结束后设备就可转移到其他项目,而且由于项目资金紧张,无法保证大修理费货币资金上交,大修理费提取只是一个账面数字,返还也只能是账面数字返还,无法从本质上解决设备大修理资金。
    如何才能提高项目大修设备的主动性和积极性,建立设备大修保障机制一直是设备管理中的难题。通过本人多年的设备管理实践,认为必须改革现有大修管理模式、改变大修理念、建立有效的大修理管理流程和监督以及奖惩机制才能更好地保证设备大修理落到实处,从而提高设备完好率。
1   扩展大修理念
    转变整机修复的大修理念,将大修理念扩展到独立机构修理和局部技术改进的范畴,不必等整机性能下降后才进行大修。具体是:使用达到一定年限(完成一定工作量)的设备整机或独立机构(如:发动机、底盘、电器、液压系统、工作机构等),通过彻底的技术修复,更换零配件,专业技术调校,全面消除整机或独立机构的缺陷,恢复原有精度、性能或通过先进技术,改善、提高原有设备的技术含量和性能的彻底技术修复。
2   明确适用范围和大修理条件
2.1  适用范围
    大修管理办法适用于企业构成固定资产(账内及报废留用)的施工机械、生产设备和运输车辆(不含小型机具)从开始使用到每个大修周期应进行的大修。将报废留用设备纳入大修管理范畴。更多精彩内容,请浏览pdf文件54.pdf
2018年4月25日
 
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