用户名:  密码:   刊号:ISSN1001-554X/CN11-1956/TU  
 
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科研项目成本控制探讨
经营管理 作者:张冬瑜1,2,胡忠录3 来源:建筑机械杂志社 加入时间:2013/7/17 11:09:22 点击:1488 
 
    目前,随着产学研校企合作项目的大力推进和企业科研与技术创新项目的大力发展以及各级政府对科研项目的大力扶持,高校与企业科技创新成果研究进入一个蓬勃发展的阶段。但在科研项目实施过程中,对于科研项目成本控制存在如下问题。
1   科研项目运行中存在的成本控制问题
1.1  科研项目前期忽略成本预算
    在科研项目的研前调研过程中,仅注重可行性分析,而忽略成本预算,导致申请到的科研经费与实际耗用经费之间存在较大差额,影响了科研的后期持续研究开发。
1.2  科研项目运行中成本开支与控制混乱
    在科研项目进行过程中,科研项目组成员的思维认识存在误区,部分参与成员认为项目研发是花钱出成绩,没有厉行节约与成本控制的意识,故经费开支中常常存在乱摊、乱挤成本或不计、少计成本的现象,使得科研成本不能真实地反应实际耗费水平。
1.3  科研项目缺乏成本控制目标管理
    在科研项目里,科研项目组成员缺少具有一定成本控制与核算专业技术人员,而且从项目负责人到参与人员对成本缺乏关注,项目推进与实施缺乏必要的成本控制目标,且项目核算管理上缺乏成本控制标准与依据。在一些科研项目中即使有目标、有标准、有依据,但在实际运行过程中也缺乏具体措施,使得目标、标准、依据仅仅徒有虚名。
2   科研项目成本控制的重要性
    科研项目成本控制是指运用有效成本控制的原理,以成本作为控制的手段对科研项目实施全过程中发生的各种人力资源与物品等成本消耗进行预算、调节和监督的过程,是科研项目实施活动中逐步发现项目成本支出薄弱环节,加强项目成本节能控制,提高项目社会效益与经济效益,有效降低科研项目实施成本途径的一系列管理手段与过程。
    科研项目成本控制是科研项目实施过程中的一个重要环节,贯穿于科研项目实施全过程,包括科研项目的前期调研、项目立项招标与设计、材料与仪器等物品采购、项目生产研制与调试、加工外包、管理过程、人员经费开支、项目科技查新、项目验收与成果鉴定、项目科技成果申报与科研项目产业化预期与后勤保障过程等所发生的成本开支控制。
    加强科研项目成本控制可以节约科研项目资金,提高资金的有效利用率,促进科研项目改善科研组织管理模式,转变成本控制手段,科学地组织实施成本控制,全面增强科研项目团队综合素质,有利于科研项目招投标管理顺利实施。更多精彩内容,请浏览pdf文件51.pdf
2018年4月25日
 
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