用户名:  密码:   刊号:ISSN1001-554X/CN11-1956/TU  
 
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精益六西格玛 助力徐工奔向世界级
经营管理 作者:李红彩1,丁宇2,李佩光2 来源:建筑机械杂志社 加入时间:2013/3/19 16:22:08 点击:1367 
 

前言

    世界级的企业应该具备哪些特质?首先要具备世界级的眼光,世界级的胆识和世界级的谋略,其次要有世界级的标准,世界级的人才梯队,世界级的产业布局,再次还要有世界级的产品水准,世界级的服务质量,最终提供给顾客满意的产品。

    那么,企业如何才能做到世界级?除了需要多年厚重文化的底蕴,需要高瞻远瞩的领导层,需要一大批优秀的不吝付出的人才梯队,需要符合市场需求的高质量产品,需要快捷的交货周期,需要及时优良的售后服务等,还需要一套正确的方法论。

    2009年,恰逢徐工成立20周年。同年7月28日,徐工集团董事长、党委书记王民在徐工集团启动20周年纪念庆典活动上,做了题为《奋斗,奔向世界级》的致辞。致辞中,王民书记表示,徐工已走过辉煌的20年,必将开创更加辉煌的20年,铸就长青的百年基业。徐工将牢牢把握振兴徐州老工业基地和中国工程机械在世界崛起的战略机遇,从五大方向全力奔向世界级高度:巨量规模、全球化品牌形象、技术变革显著贡献、独特运营模式和商业模式及职业化、专业化、顶级人才队伍。伴随着新的成长、新的奋斗,徐工集团必将在激烈竞争中奋勇搏击成为最强者,成为规模超过千亿和极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。

    改革开放30余年,中国已经成为世界级制造大国,但还远远没有成为世界级制造强国。让“MADE IN CHINA”成为代表世界最高品质的产品,是所有中国工程机械人的梦想,更是徐工人多年孜孜不倦的奋斗目标。徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。战略目标是到2012年实现营业收入突破1000亿元,到2015年营业收入突破3000亿元,跻身世界工程机械行业前3强,进入世界500强企业。

    当世界级遇到方法论,于是选择,就这样摆在了徐工人的面前。

精益六西格玛在徐工势在必行

    精益六西格玛(Lean Six Sigma,LSS)是当今公认的一套先进管理方法。顾名思义,精益六西格玛包括精益生产与六西格玛管理的内容,是精益生产与六西格玛管理的结合。但并不是二者的简单加和,而是各取所长,互为补充,既关注精益的效率、速度,又关注六西格玛的质量。其核心思想是以顾客为焦点,以战略为导向,以流程为驱动,以项目实施为基础。流程是否有价值是衡量精益六西格玛的唯一标准。而这和徐工集团实现世界级企业的战略定位不谋而合。更多精彩内容,请浏览pdf文件34.pdf

2018年1月21日
 
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