用户名:  密码:   刊号:ISSN1001-554X/CN11-1956/TU  
 
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公路施工阶段成本控制
经营管理 作者:李 静 来源:建筑机械杂志社 加入时间:2012/11/15 16:08:02 点击:1807 
 
    当前,随着市场经济的发展,公路施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于其能否为社会提供质量高、工期短、造价低的公路产品。项目成本控制贯穿在工程建设招投标直到竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。加强工程成本的控制,特别是施工阶段的成本控制在提高企业经济效益中占有十分重要的地位。
    成本控制是指在项目实施过程中,对影响项目成本的各项要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,保证项目成本目标的实现。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段,从施工期间到最终竣工验收的成本控制,运用价值工程原理,制定合理的实施方案。有效地实施成本控制,提高企业的管理水平,从而扩大企业的再生产和市场的占有率。
1   施工阶段工程成本的组成及控制方法
    施工阶段的成本主要由人工费、材料费、机械使用费、管理费等组成。在工程项目中,我们进行成本控制的方法一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
1.1  合同控制
    在施工阶段,成本控制的一个重要部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据,项目经理应根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。
1.2  材料控制
    施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重要因素。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面,主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。
1.3  质量控制
    在施工过程中,严把质量关,项目小组人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,以免造成人力物力的浪费。更多精彩内容,请浏览pdf文件46.pdf
2018年11月14日
 
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