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不断超越,追求卓越——2010品牌中国年度人物谢志霞先生专访
访谈 作者:建筑机械杂志社 来源:建筑机械杂志社 加入时间:2011/6/2 14:03:59 点击:3592 
 
    2010年12月18日,2010品牌中国年度人物榜单揭晓。三一重工股份有限公司副总经理兼泵送营销公司总经理谢志霞先生荣获2010品牌中国年度人物新锐奖。日前,《建筑机械》就企业的核心价值、市场定位、未来面临的竞争等问题采访了这位年轻的新锐人物。
    《建筑机械》:现代企业竞争激烈,市场同质化比较严重。因此企业在推出产品时都会瞄准市场定位,那么三一产品在市场的定位是什么?
    谢志霞:三一产品的市场定位经历了不同的发展阶段,三一刚刚进入工程机械领域的时候,自身实力比较薄弱,但是始终坚持一条原则:就是要立足高端市场。在这条路线的指引下,三一快速壮大,时至今日,公司仍然在做的一项很重要的工作就是标杆研究,这里说的标杆不仅仅局限在中国,而是在全球寻求最顶级的企业和最好的产品来做研究,要将三一的产品永远定位在高端市场。
    具体的讲三一的产品定位可以分为三个阶段。
    第一阶段:替代进口。三一在刚刚进入工程机械行业的时候,也曾想过走国产化道路,但仅仅是立足于国内的企业,那就会永远站在别人的影子后面,永远无法超越。于是三一借助企业自身的后发优势以及三一人坚持不懈的努力,今天,这种局面完全被扭转过来,市场上使用的95%的混凝土机械都是中国人自己的品牌。
    第二阶段:数一数二战略。在2007-2008年时,三一明确提出了一项战略思想——“数一数二”战略。它是一种在全球范围内的数一数二,即要求占公司主导地位的混凝土机械不但在国内即“主场”取得第一,在中国市场以外的海外市场,即“客场”同样取得第一。如果一类产品经过努力无法达到行业前两名,我们将选择放弃这一类产品的生产及销售,三一在发展历程中,也退出过一些产品,包括客车、推土机、光电子产品等,通过产业调整,将优势资源集中到更有生命力的产品系列之中。
    第三阶段:缔造绝对优势产品。2011年,梁稳根董事长对三一的产品提出了一个更高的要求:将三一的产品打造成一种划时代的、完美无缺的绝对优势产品。在今天,我们坦承距离这个目标仍然有一定的差距,中国要由一个制造大国变成一个制造强国,需要很多像三一这样的企业、需要更多的人共同持续的努力来完成这样的一个转变过程。
    《建筑机械》:您认为目前企业的核心价值是什么?
    谢志霞:三一在很多领域都已经建立起了自己的核心竞争能力,但是最为关键的就是研发能力、服务能力、制造能力。在任何时候,我们都要求不遗余力的打造好、建设好这三项核心竞争能力。更多精彩内容,请浏览pdf格式54.pdf
2018年4月24日
 
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