用户名:  密码:   刊号:ISSN1001-554X/CN11-1956/TU  
 
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危机之年对话百年凯斯
访谈 作者:简 荣 来源:建筑机械杂志社 加入时间:2010/3/12 15:04:17 点击:2438 
 
    2009年,适逢凯斯工程机械上海有限公司10周年庆;2010年,又将是凯斯进入中国市场15周年的年份。作为全球顶级的设备制造商,凯斯一直致力于工程机械设备和农用机械设备的全球业务发展,在这危机之年凯斯公司经历了哪些挑战?中国市场在凯斯的全球战略中处于怎样的地位?凯斯将如何看待目前及未来在中国市场的发展与竞争?带着这些问题,《建筑机械》记者采访了凯斯全球总裁Jim McCullough先生。
迎接多方挑战
    说一年多来“金融危机给工程机械行业带来了剧烈的冲击”一点也不为过,对凯斯而言,同样也是不小的挑战。如何应对危机之年的巨大挑战?凯斯工程机械全球总裁Jim先生表示,凯斯公司不仅从企业内部进行调整,更在销售策略上加以改进。
    谈及内部调整,Jim先生说,“金融危机以来,中国地区、亚太其他地区及拉丁美洲地区的市场恢复情况稍好,但北美洲和欧洲的恢复速度相当缓慢。所以,在危机之年集团主要加强了三方面的工作:第一,削减费用,包括管理费用;第二,保证并促进凯斯设备的高性能、高技术水平;第三,技术创新。哪怕在金融危机肆虐时,集团也没有减少对产品研发的资金运用。”
    而在销售方面,凯斯敏锐地意识到客户当下面临的主要问题在于融资。针对这一情况,凯斯及时采取了相应措施,Jim先生说,“一方面,客户的现金流比较少,但是我们成功地运用了金融方面的融资手段来帮助客户实现他们的购机愿望;另一方面,我们积极减少产能、降低库存量,并维护销售渠道,使之在这样的年景下保持稳定。再者,CNH集团是个多品牌的集团,除了工程机械,我们还有农业机械的业务。很幸运的是这块业务在危机之年运行得非常好,所以对集团来讲还有一个平衡点,同时,也正是这一点确保了CNH集团在行业里面处在一个有利的地位,这可能是其他同行没有的优势。”
    除了来自金融危机的挑战,作为整机制造商,凯斯还要面对来自即将实施的新排放标准的严酷考验。然而面对记者抛出的这个问题,总裁Jim先生从容应答:“作为生产厂商,我们必须要根据法律法规来制定计划。集团专门下设一个菲亚特动力科技公司(FPT),用以负责集团旗下的汽车、工程机械、农用机械等所有的发动机业务,他们主要负责使发动机的指标符合Tier 4排放标准,所以其日程安排能够符合这些法律法规生效的时间表。另外,我们还会借助于公司的高科技,使得我们的设备不仅能满足环境的要求,而且在可靠性、耐久性、省油效率等方面会做更多的努力。”更多精彩内容,请浏览pdf格式危机之年对话百年凯斯.pdf
2018年10月17日
 
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