| 1 建筑工程机械类企业专利现状
随着科学技术进步、知识经济兴起和经济全球化进程的不断加快，专利已经成为建筑工程机械类企业参与国际竞争的有效手段和取得竞争优势的战略性资源。在此背景下，许多国际先进企业都相继建立了自己的专利战略，以美国、日本为代表的发达国家已有几十年历史，他们的企业积累了丰富的经验。凭借领先的技术和布局全球市场的专利战略，这些企业在跨国并购、市场扩张与竞争等全球商业活动中屡屡获胜，这种优势反过来又进一步促进了这些企业的技术创新，形成了良性循环。
自加入WTO组织以来，我国政府大力倡导自主创新，建设创新型国家，加大了对企业自主创新的支持力度和对专利战略问题的研究，出台了有利于保护专利的政策。2002年，相关部门分别采取了专利战略重大举措：国家知识产权局实施“专利战略推进工程”；国家科技部提出并实施专利战略等3大科技战略。2006年，中央提出国家知识产权战略，专利战略的研究和运用正式步入发展的快车道，然而，我国的建筑工程机械类企业专利战略实施的整体现状与发达国家相比差距仍然很大，许多企业对专利的认知还仅仅停留在申请阶段，还谈不上具体的专利战略。
进入21世纪，西方发达国家继续全面加强了全球专利保护，并通过国际条约、双边协定等形式进行强化，以最大限度的维护其技术领先的优势，获得最大的利益，同时又通过制定所谓的“最标准”，对其他国家的商品进入其市场设置种种门槛，将之挡在国门之外。在国内市场上，国外一些发达国家的大企业，在其专利战略的指导下，在高技术领域每年都申请大量的发明专利，作为抢占中国市场的先导，以形成牢固的专利防线和庞大的专利网，迫使企业向其交纳昂贵的专利费用，甚至独占市场，我国额外付出的“专有权利使用费和特许费”逐年上升，2007年达到78.49亿美元，2008年上半年即达43.54亿美元，近年的年均增长率均在20%以上。因此，对于建筑工程机械类企业来说，对专利战略进行研究并实施专利战略已经迫在眉睫。笔者对建筑工程机械类企业专利管理和战略布局进行了初步调查(表1)，基本情况如下：
(1) 专利意识淡薄，专利知识缺乏；同时对国内、外竞争对手专利技术及布局了解甚少。
(2) 知识产权工作管理体系不健全，主要表现在专利查新、专利申请、专利预警和诉讼应急机制、竞争对手专利跟踪、专利评估体系等方面。
(3) 专利拥有量少、质量不高,实用新型和外观设计专利比例高，反映创新能力的发明专利比例较少。
2 企业专利战略研究
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